智能硬件這一概念雖然在2013年才開始在我國興起，卻以不可阻擋之勢催生了一眾相關產業公司，并且引來了很多互聯網巨頭的熱情關注和積極參與，其中就包括在這一領域頻頻出招的百度。

百度緊抓智能硬件這一新興領域的契機，既和咕咚、inWatch這類智能硬件創業公司進行合作，又極力打造自己的小度系列智能硬件產品，相繼推出了近30款智能硬件產品。只不過，也正是其看似面面俱到的廣泛涉足及其在具體實踐操作中出現的一些問題，給外界留下了“多而不精”的印象，讓人不免疑惑：百度憑什么能夠在這一新興領域的各個方面開花結果？其做智能硬件的信心或者說基礎是什么？

在商業活動中，企業的任何行為都離不開其對經濟利益的追逐。互聯網的每一個發展階段都有關鍵入口，從PC瀏覽器入口到移動互聯網的App入口，再到可以預見的3-5年后泛智能終端人口。百度在智能硬件這一新興領域看似讓人眼花繚亂的行為實則只是想要占據市場，獲得可觀的用戶群體，因為智能硬件必然是現在及將來構建門鎖網絡的重要入口，搶占了這些關鍵人口就等于擁有了潛在的海量用戶。

因此，不論是相關云技術的研發推廣，還是相關數據平臺的構建和多個智能硬件領域的涉足，都是百度營造智罷生活的手段，最終日網郡是為了能夠在未來智能家居生態系統中占有主導地位。

當然，有別于谷歌的安卓系統和應用商城、蘋果的iOS生態等國際巨頭的智能硬件切入方式，百度主要是采取從傳統技術向智能終端演變轉化的方式來實現這一目標的，如從PC互聯網演化而來的搜索技術、語音識別、LBS等技術。

百度智能硬件通過戰略合作部的牽線以及云計算部門的操盤，從三個方面出發積極搶占智能家居這一具有廣闊發展空間的市場，以期能夠在新興的智能生態圈中占據有利位置。

合作渠道專注數據

相比以往企業之間“你死我活”的博弈的競爭方式和商業思維，如今，合作共贏的生存方式和思維模式已成為新科技形態下企業的必然選擇。百度一方面與具有較高知名度的智能硬件公司合作，重點打造dulife系列的運動健康類穿戴裝備的智能硬件，比如以往的咕咚手環和現在與OPPO、TCL合作的健康手環產品，以及inWatch智能手表和智能血壓儀等產品。另一方面，利用強大的數據優勢，百度和智能硬件公司共享一些數據和功能接口，然后打上Baidu Inside的標志，即所謂的Baidu Inside合作計劃。跟以往與佳能合作的云打印以及dulife系列手環、血壓儀等產品涉及更豐富深入的技術共享不同，Baidu Inside計劃主要是一種利用數據賬戶系統等基礎服務打通的初級合作，因而其范圍也更加廣泛。

就當前來看，更深入豐富的合作主要集中于健康和運動領域，因為隨著社會生活品質的提高，人們對健康的生活方式越來越看重，使得這一領域有著較大的數據挖掘潛力。同時，這種隨身便攜式智能設備也可以為用戶提供一個了解自身狀況的存儲查看渠道，這對越來越注重自身健康的用戶可以說有極大的吸引力。比如咕咚手環的健康數據會存儲在百度云端，用戶也可以隨時在這個dulife頁面登錄查看相關信息。

自有產品優先占據市場

從小度Wi-Fi到小度影棒、小度路由等，百度的自有硬件品牌基本上涉及了所有智能硬件的熱門領域。

當然，廣泛的涉足也必然帶來方式方法的簡單粗暴：選擇有市場潛力的方向，然后與有較大優勢的硬件方合作，快速推出新產品。例如，除了“小度”系列，百度還推出過以藍牙耳機酷耳為代表的“酷”產品系列。

相比“小度”系列， “酷”系列由于涉及語音識別、NIP語義分析、TTS語音集成等技術，又從阿拉丁、WISE和LBS服務獲取資源，因而更具有百度本身的特色。

百度這種看似缺乏自己獨特競爭優勢產品而只是一味涉足各個硬件熱點領域、百目占取市場的做法，其實正好體現了其背后的運作邏輯和市場訴求：只有參與其中，有著與用戶及相關企業的強關系，才能夠真正發揮出百度搜索和云計算平臺的優勢。因此，百度從一開始就不需要像盛大果殼或者小米一樣打造一個具有超強競爭優勢的產品，它真正需要的只是在各個領域的廣泛參與度，以便發揮其專注數據的核心優勢。

百度的X實驗室

有了數據優勢及廣泛的參與度，下面要做的就是將這些優勢連接整合起來，形成一個高效完整的組織生態系統，這就需要高新技術萬回的研發創新。

百度的云創新實驗室由內部高級技術工程師和研究員組成，專注于傳感、大數據、機器學習等可穿戴設備硬件的平臺研究，已在可穿戴技術領域申請了包括智能眼鏡、智能手環/手表等在內的十余項技術專利。同時，基于共享共贏的商業思維模式，百度的X實驗室在其現有的170多個技術接口中開放了幾十個給智能硬件，包括LBS位置服務、圖像識別技術、語音識別合成技術以及云存儲服務等比較重要的領域。