“當初為什么要創(chuàng)業(yè)？”一個簡簡單單的問題，卻勾起了實智科技有限公司創(chuàng)始人王興華的深思：“性格使然。”他首先拋出了這四個像是結(jié)論又像是話題起點的字眼。

“膽大、謹慎”這是王興華對自己性格的評價。這從他高考填報志愿時就可看出。他的母校東山學(xué)校是所重點高中，當時他的高考成績在全校不算最好，但是卻果斷的報考了當時與北大、清華齊名的中國科技大學(xué)，并最終被成功錄取，而很多成績比他好的同學(xué)卻因為報考過于保守而錯失機會。

人們說，性格決定命運。如果說報考科大這件事還有點運氣成分在里面，畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)，就進一步印證了他膽大而嚴謹?shù)男愿瘛?/p>

第一次創(chuàng)業(yè)：

1991年大學(xué)畢業(yè)后，王興華進入中科院工作。在那個年代，有一份穩(wěn)定的工作才是王道，可是王興華卻不甘于此，工作之余他會利用業(yè)余時間做做小項目，為創(chuàng)業(yè)之路做原始積累，幾年后王興華就賺到了幾十萬。可他沒有像其他人一樣去買車買房，而是毅然的拋下了穩(wěn)定的工作，投入到創(chuàng)業(yè)浪潮中。

那是1997年，王興華開始了第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了兩家集軟件開發(fā)和代理結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)公司，后來在公司的戰(zhàn)略發(fā)展上他與其他合伙人產(chǎn)生了分歧，最后年輕氣盛的他將自己創(chuàng)立的公司送給了合作伙伴，離開了。盡管當時的公司帶給他一定的價值回報，但卻被他稱為了“失敗的創(chuàng)業(yè)”。

王興華坦言：“這次創(chuàng)業(yè)，雖然賺了一些錢，可是對于我來說是失敗的，主要有兩點1、自己沒有堅持，堅持轉(zhuǎn)型，2、沒有選擇和自己互補的人作為為合伙人，我錯過了成為中國第一代互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的機會。”

第二次創(chuàng)業(yè)：

2005年，通過互聯(lián)網(wǎng)，王興華結(jié)識龐升東先生，被對方大氣的性格和超強的才能所吸引，二人互相欣賞、一見如故，深入交流后，聯(lián)合創(chuàng)辦了當時的兩家百強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，51網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和2345網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站。

對于第二次創(chuàng)業(yè)，王興華回憶說：“第二次創(chuàng)業(yè)是讓我收獲最大的，最主要的原因在于選對了合伙人，龐總是我非常欽佩的一個人，我和龐總的優(yōu)勢很互補，龐總（龐升東）的優(yōu)勢在于極強的市場開拓能力，他的戰(zhàn)略意識、團隊凝聚能力也都很強，而我的（特長）在于技術(shù)和管理。這種團隊優(yōu)勢互補把效率提高了好幾倍。”

但第二次創(chuàng)業(yè)除了成功，也給王興華留下了些許遺憾，他說：“這次創(chuàng)業(yè)如果說遺憾，那么在于我個人的理財意識不夠，隨著公司發(fā)展自己的持股量減少、過早的拋售了自己的股份，這些致使我沒有在決策中發(fā)揮更重要更核心的作用”。

第三次創(chuàng)業(yè)：

2014年5月，王興華和美國的大學(xué)同學(xué)一起喝茶，對方向他介紹了DROPCAM公司。該公司只出兩款攝像頭，年銷售卻達到上億美金，服務(wù)上百萬用戶，公司價值非常高，后被 GOOGLE收購。這樣一個介紹，再次點燃了王興華的創(chuàng)業(yè)熱情，王興華意識到，物聯(lián)網(wǎng)和智能家居必會成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的又一個重要階段。是繼信息服務(wù)，互動娛樂，電子商務(wù)之后的新一個浪潮。經(jīng)過慎重的調(diào)研和了解，他決定成立一家公司，加入物聯(lián)網(wǎng)，加入智能家居的創(chuàng)業(yè)隊伍。經(jīng)過20多年的事業(yè)沉淀和經(jīng)驗積累，他堅信，這次創(chuàng)業(yè)會成就他事業(yè)的最高峰。

第三次創(chuàng)業(yè)，王興華堅持兩個原則：

1、打造一支強大的合伙人團隊。

吸取了之前創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，實智科技從創(chuàng)業(yè)之初就堅持合伙人制度。王興華對合伙人的選拔是十分苛刻的，特別是產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)人員，要求必須是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，有八年以上工作經(jīng)驗的精英，再經(jīng)過四到五次的面談溝通才會確定合作。而進入公司的每一位合作人都享有不同價值的原始股份，大家各行其職，互相彌補，做事只為結(jié)果負責，過程中給予每一位合伙人足夠的信任和支持。

2、把產(chǎn)品做到極致

好的產(chǎn)品是給用戶帶來價值，能夠?qū)ι鐣胸暙I，能夠讓每一位用戶體會到科技帶給生活的改變。

本著這個原則，實智科技打造了第一款產(chǎn)品“實智P1•智能電視插座”（預(yù)計2015年5月上市），該產(chǎn)品由國內(nèi)知名設(shè)計師設(shè)計，主要應(yīng)用于電視機和配套設(shè)備（機頂盒、音響等），在滿足所有傳統(tǒng)插座功能的同時，可以智能識別電視機狀態(tài)，自動切斷相關(guān)電源，安全、節(jié)能。利用現(xiàn)有的電視遙控器，不用繁瑣的學(xué)習(xí)，不用復(fù)雜的wifi設(shè)置，老人孩子都可以用。她的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)插座呆板的工具類造型。“哇！這是插座嗎？“將是用戶第一次見到實智P1的印象，插座不再是藏在角落里的一個工具類產(chǎn)品，而是可以擺出來的科技產(chǎn)品。

在和實智科技CEO王興華的訪談中對方透露，該產(chǎn)品的成本是同類型插座的兩倍，市場價格卻與普通插座持平，同時此產(chǎn)品也在全國范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的銷售合伙人，充分發(fā)揮地市級優(yōu)秀的市場資源。

實智科技的CEO王興華說：第一款產(chǎn)品，是我們獻給用戶的禮物，盈利不是我們的目的，我們希望，通過這款產(chǎn)品，讓大家認識實智科技，了解我們的團隊，認同我們的態(tài)度，相信我們的品牌。

送給創(chuàng)業(yè)者的話：“天生就適合創(chuàng)業(yè)的人是極少的，可只要你有一定的特長，管理、技術(shù)、或者是營銷，你都可以去放大它，然后找到互補型合伙人，實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，這是一個你突破自己局限的過程。另外對創(chuàng)業(yè)者來說，低谷都是在選擇之前，只要準備做足，就應(yīng)堅定不移的走下去。希望每一位創(chuàng)業(yè)者都能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，到達成功的彼岸。”